這家三甲醫(yī)院迎來「新院長」，曾與協(xié)和齊名！
2021-12-12 00:00
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來源：醫(yī)學界智庫
作者：愛愛醫(yī)小編
責任編輯：
[導讀] 新院長能否帶領同濟重返榮光？
1950年之前，坊間對中國最好的醫(yī)院的說法是“北協(xié)和、南同濟”，代表著英美系、德系等西方醫(yī)學教育在中國開展的情況。近二十年坊間的另一種說法叫“北協(xié)和、南湘雅、東齊魯、西華西、中同濟”，反映各地區(qū)醫(yī)院實力狀況。曾經的“南”，指的是同濟大學附屬同濟醫(yī)院的前身；如今的“中”，指的是華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院。
曾劃分出兩家醫(yī)院：均是復旦榜百強醫(yī)院
同濟曾經很牛，牛到與協(xié)和齊名，牛到近乎違反廣告法的程度。“同濟”這個牌子有120多年的歷史。眾所周知的是同濟大學，作為中國最早的七所**大學之一，是以工科見長、多學科發(fā)展的一所大學。中國的很多高校，是先有大學，再有醫(yī)學院，再創(chuàng)立/融并醫(yī)院。而同濟大學不同，它“脫胎”于一家醫(yī)院。“同濟”二字，從德語“Deutsch（德意志）”在上海話中的諧音而來。最早使用“同濟”名字的是一家診所——1893年，德國醫(yī)生埃里?！毬淼缴虾＃诘聡傤I事館附近開了一家診所。7年后（1900年），寶隆在德國駐滬總領事館的支持下，將診所升級成醫(yī)院，開在了張家浜新馬路（后名白克路、現(xiàn)鳳陽路），設20張床位，并改名為“同濟醫(yī)院”。同濟醫(yī)院成立7年之后，在相關基金的支持下，又聯(lián)合創(chuàng)辦了德國醫(yī)科學校，取名“德文醫(yī)學堂”，一年后改名為“同濟德文醫(yī)學堂”。后來學校逐漸更名“同濟德文醫(yī)工學堂”“同濟醫(yī)工學?！薄八搅⑼瑵t(yī)工專門學?！钡取?923年定名為同濟大學，一直沿用至今。同濟大學最早從醫(yī)科而來，于1912年設立工科。后來這兩大學科是同濟的王牌學科。在同濟大學附屬同濟醫(yī)院的官網(wǎng)上，赫然寫著“百年醫(yī)源”的兩段經歷——1951年-1955年，同濟醫(yī)院分批遷往武漢，更名為“武漢醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院”，后為華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院。1959年，上海急癥外科醫(yī)院與同濟醫(yī)院合并，改為第二軍醫(yī)大學第二附屬醫(yī)院，使用“上海同濟醫(yī)院”命名。1968年10月，上海同濟醫(yī)院更名為上海長征醫(yī)院。二者如今都是復旦榜上有名的醫(yī)院，一家排名第6，一家排名第89，是中國最好的醫(yī)院之二。而現(xiàn)在的“同濟大學附屬同濟醫(yī)院”主體則來自1991年11月創(chuàng)立的上海鐵道學院附屬甘泉醫(yī)院，于2000年11月更為現(xiàn)名。如今同濟大學附屬同濟醫(yī)院雖然流淌著同濟的血液，但在發(fā)展上與上述兩家醫(yī)院仍有差距，有進步空間。
迎來“救火院長”程英升
11月30日，同濟大學附屬同濟醫(yī)院（上海市同濟醫(yī)院）召開了全員干部大會，會上宣布任命程英升為院長。官方簡歷顯示，程英升是放射科專家。上世紀80年代到90年代，他在安徽拿到放射診斷醫(yī)學學士學位后，當住院醫(yī)師期間又在安徽大學拿到基礎英語學士。1993年，他來到上海第二醫(yī)科大學攻讀影像醫(yī)學碩士，1996年畢業(yè)后在上海市第六人民醫(yī)院（后成為上海交通大學附屬醫(yī)院）放射科工作。12年間，他從住院醫(yī)師升至副主任醫(yī)師，從科教處處長助理升至處長。期間攻讀生物醫(yī)學工程博士、工商管理博士后。2008年，程英升來到同濟大學附屬第十人民醫(yī)院任副院長，分管科教、績效、信息化，兼負責放射科工作。2012年8月起，他又回到“老東家”上海市第六人民任東院黨委常務副書記，2014年起任南院院長7年之久。這次任上海市同濟醫(yī)院院長，程英升又從上海的“交大系”回到了“同濟系”任職。上海市第六人民醫(yī)院南院，又稱上海市奉賢區(qū)中心醫(yī)院，是奉賢區(qū)唯一的三級公立醫(yī)院。程英升擔任該院院長7年，業(yè)績突出。醫(yī)院在醫(yī)療業(yè)務結構與水平、科研與教學、精細化管理等方面均上了一個新臺階。程英升任上海六院南院后，新建了八大學部，在管理方面成立運行管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、醫(yī)療事業(yè)部；在專科方面設立內科學部、外科學部、婦兒學部、醫(yī)技學部和門、急診學部。程英升曾說，隨著三級學科越分越細，如在內科學部中，醫(yī)護人員可以通過會診業(yè)務進行學習，來促進整個大內科醫(yī)療水平的提高。而對內部管理而言，會產生責任的交叉，通過八部制的管理，可以加強內部管理的協(xié)調，進而減少運營成本，提升總效益。管理上海六院南院期間，程英升重視人才的規(guī)劃和培養(yǎng)。他要求按照三甲醫(yī)院的標準配制人才，主要科室的主任都要有研究生學歷和主任醫(yī)師職稱，途徑有三：一是加強自身的培養(yǎng)，包括去全國各大醫(yī)院以及國外進修；二是從全國招聘；三是通過上海六院的支持，進行補足。三年后，醫(yī)院進行的三、四級手術的比例從15%上升到30%。此外，在科研方面，程英升還搭建了三大平臺：與華東師范大學合作建立了轉化醫(yī)學聯(lián)合醫(yī)學中心、與上海交通大學化學化工學院聯(lián)合組建了精準醫(yī)學聯(lián)合醫(yī)學中心、與科大訊飛組織了智慧醫(yī)療聯(lián)合醫(yī)學中心。通過對三大中心的建設，三年來上海六院南院承接國家自然科學基金16項，并成為南方醫(yī)科大學、上海健康醫(yī)學院和錦州醫(yī)科大學的教學點。在醫(yī)院精細化管理方面，程英升主張增加門診服務量，尤其是聯(lián)合門診、?？崎T診和特需門診；在一年多的時間里，新建了胸痛中心、急診重癥監(jiān)護室、神經重癥監(jiān)護中心、呼吸重癥監(jiān)護治療病房，使疑難危重手術的比例從5%上升到25%；對外科加大了支持的力度，使手術量增加5.07%左右；在內科加大了微創(chuàng)化，比如心臟介入、綜合介入等，使病房出院病人的增量在6.19%左右。為了縮減醫(yī)療資源的浪費，程英升主張，在支出方面將不可收費的耗材分到各個科室，如果用量超過去年同期水平便扣除科室績效，如果比重下降則拿出一半結余做獎勵基金；對后勤實施社會化服務管理，重新進行公開招標、談判、調整和監(jiān)控。2017年起，上海六院南院實現(xiàn)收大于支。醫(yī)療業(yè)務工作量逐年攀升，均次費用控制在全市同級同類醫(yī)院最低水平。醫(yī)院整體經濟增量增加1.6倍。2018年，程英升獲中國醫(yī)院院長“杰出業(yè)績獎”，該獎項由全國共有八人獲獎，上海僅一人獲此榮譽。在上一家醫(yī)院，程英升帶帶領醫(yī)院扭虧轉盈，業(yè)務整體提升一大截。在新的工作崗位上，他能否帶領同濟重返榮光，更上一個臺階，我們拭目以待！版權歸原作者所有，若有違規(guī)、侵權請聯(lián)系我們
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