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事關(guān)醫(yī)生收入、晉升!國(guó)家衛(wèi)健委開(kāi)會(huì):應(yīng)給醫(yī)務(wù)人員合理定薪,注重穩(wěn)定收入

2023-10-27 08:22 閱讀:2675 來(lái)源:見(jiàn)文末 作者:醫(yī)**漫 責(zé)任編輯:醫(yī)路漫漫
[導(dǎo)讀] 這場(chǎng)發(fā)布會(huì),盤點(diǎn)了公立醫(yī)院改革亮點(diǎn)和繼續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的六項(xiàng)重點(diǎn)工作。


這場(chǎng)發(fā)布會(huì),盤點(diǎn)了公立醫(yī)院改革亮點(diǎn)和繼續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的六項(xiàng)重點(diǎn)工作。


近年來(lái),公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要提供者。公立醫(yī)院改革發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容,備受社會(huì)各界關(guān)注。


2023年10月19日,國(guó)家衛(wèi)健委召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),介紹公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)情況。在回答媒體提問(wèn)的環(huán)節(jié),發(fā)言人的多個(gè)回答與醫(yī)務(wù)人員密切相關(guān),涉及了薪酬績(jī)效、職稱評(píng)聘制度等多個(gè)方面


圖源:健康中國(guó)


人民群眾看病就醫(yī)急難愁盼問(wèn)題正在持續(xù)改善


“推動(dòng)公立醫(yī)院改革和高質(zhì)量發(fā)展,最終的目標(biāo)是要解決群眾看病就醫(yī)的急難愁盼問(wèn)題。”會(huì)上,國(guó)家衛(wèi)健委體改司副司長(zhǎng)薛海寧表示,目前,醫(yī)改各項(xiàng)舉措正積極推進(jìn),群眾看病就醫(yī)的急難愁盼問(wèn)題也正持續(xù)改善。


一是大力推進(jìn)國(guó)家醫(yī)學(xué)中心、國(guó)家和省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)。通過(guò)專家支援、技術(shù)平移、同質(zhì)化管理等等舉措,填補(bǔ)地方在腫瘤、兒科等重點(diǎn)疾病和重點(diǎn)專科方面的短板和弱項(xiàng),通過(guò)這些措施,群眾跨省跨區(qū)域就醫(yī)的難題正在逐步緩解。


二是要提高基層的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,有序推動(dòng)城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域醫(yī)共體的建設(shè),加快實(shí)施“千縣工程”,建強(qiáng)農(nóng)村和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),開(kāi)展家庭醫(yī)生簽約服務(wù),讓群眾在家門口就能夠獲得適宜的優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。


三是通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療,包括建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、提供線上診療服務(wù)等方式,用信息化的手段,把優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)送到群眾的身邊。推進(jìn)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,使科技的成果不斷地轉(zhuǎn)化為群眾看病就醫(yī)的獲得感。


四是以降藥價(jià)為突破口,深化“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理。近年來(lái),國(guó)家組織和開(kāi)展了藥品集中帶量采購(gòu)、醫(yī)保藥品談判議價(jià)等舉措,大幅度降低了藥品和耗材的價(jià)格,也減輕了群眾醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。同步推動(dòng)了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整、醫(yī)保支付方式改革、醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革等,推動(dòng)公立醫(yī)院建立公益性為導(dǎo)向的運(yùn)行新機(jī)制。


五是加強(qiáng)多層次的醫(yī)療保障體系建設(shè),逐步提高醫(yī)保的保障水平。2020年到2022年職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保住院費(fèi)用的政策范圍內(nèi)的報(bào)銷比例分別提高了五個(gè)百分點(diǎn)左右。


六是加強(qiáng)醫(yī)院的精細(xì)化管理,推動(dòng)臨床業(yè)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的深度融合,實(shí)施臨床路徑管理,促進(jìn)藥品耗材的合理使用,開(kāi)展同級(jí)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)等。通過(guò)以上舉措進(jìn)一步節(jié)約了患者的醫(yī)療費(fèi)用。


同時(shí)在改革過(guò)程中注重改善患者的就醫(yī)體驗(yàn)。通過(guò)預(yù)約診療,使預(yù)約時(shí)間更精準(zhǔn),減少患者的排隊(duì)等候時(shí)間。通過(guò)門診一站式服務(wù)、日間手術(shù)、診間結(jié)算、床頭結(jié)算等,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,減少患者和家屬就醫(yī)的奔波之苦。建立以病人為中心的服務(wù)模式,通過(guò)建立??茖2≈行模瑢?shí)施多學(xué)科聯(lián)合診療(MDT),開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等服務(wù)模式,讓醫(yī)護(hù)人員圍著患者轉(zhuǎn),也讓群眾看病就醫(yī)更安心、更放心。


地市醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治疑難重癥能力進(jìn)一步提升


“為了推動(dòng)公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展,我們采取點(diǎn)面結(jié)合的方式在統(tǒng)籌推進(jìn)?!毖幈硎?,從國(guó)家層面,國(guó)家衛(wèi)健委聯(lián)合有關(guān)部門印發(fā)了在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革、醫(yī)保支付方式改革、薪酬制度改革、醫(yī)務(wù)人員職稱制度改革等方面的政策文件,同時(shí)推進(jìn)了一系列的高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng),引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的方向。


在省級(jí)層面,國(guó)家衛(wèi)健委推動(dòng)11個(gè)綜合醫(yī)改試點(diǎn)省,以省域?yàn)閱挝?,率先探索各?jí)各類公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的路徑和模式。在地市級(jí)層面,會(huì)同財(cái)政部分兩批確定了30個(gè)城市,實(shí)施公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目。“總的來(lái)看,30個(gè)城市都進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)改工作的組織領(lǐng)導(dǎo),都圍繞著示范項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)積極深化改革。”薛海寧說(shuō)。


項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),示范城市積極推動(dòng)區(qū)域醫(yī)療資源的合理布局,引導(dǎo)各級(jí)各類公立醫(yī)院落實(shí)功能定位,讓人民群眾就醫(yī)更加公平可及。如今,第一批示范城市2022年縣域內(nèi)的住院量占比平均由72.9%提高到76.1%,參與同級(jí)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的公立醫(yī)院占比由平均83.3%提升到92.3%。檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)被國(guó)家衛(wèi)健委認(rèn)為是“好做法、好經(jīng)驗(yàn)”。


示范城市不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平,第一批示范城市2022年三級(jí)公立醫(yī)院CMI(病例組合指數(shù))平均值由0.97提升到1.02,出院患者四級(jí)手術(shù)的占比平均由14.8%提升到18.7%,地市醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治疑難重癥的能力得到進(jìn)一步提升。


探索年薪制,提高醫(yī)務(wù)人員收入水平


實(shí)施薪酬制度改革,探索年薪制,不斷地提高醫(yī)務(wù)人員的收入水平,同檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)一樣,被國(guó)家衛(wèi)健委認(rèn)為是“好做法、好經(jīng)驗(yàn)”。


在回答記者關(guān)于各地在公立醫(yī)院改革和高質(zhì)量發(fā)展工作實(shí)施過(guò)程中有哪些有力的抓手的提問(wèn)時(shí),國(guó)家衛(wèi)生健康委體改司副司長(zhǎng)薛海寧表示:完善公益性導(dǎo)向的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制。各示范城市都進(jìn)一步加大了財(cái)政的補(bǔ)助力度,有序開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格評(píng)估和動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)積極推動(dòng)醫(yī)保支付方式改革,醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革,通過(guò)改革公立醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制更加優(yōu)化,公益性導(dǎo)向也進(jìn)一步強(qiáng)化。比如福建省三明市強(qiáng)化“三醫(yī)”協(xié)同,持續(xù)擠壓藥品耗材的虛高價(jià)格,11次動(dòng)態(tài)的調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,公立醫(yī)院的收支結(jié)果得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)實(shí)施薪酬制度改革,探索年薪制,不斷地提高醫(yī)務(wù)人員的收入水平,這些都是好的做法。


在回答記者關(guān)于如何發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用,統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革的提問(wèn)時(shí),湖南省湘潭市市委副書記、市長(zhǎng)胡賀波表示,醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革績(jī)效薪酬的改革。要合理確定公立醫(yī)院的薪酬水平和分配制度。醫(yī)院要靠服務(wù)吸引人,要靠技術(shù)價(jià)值獲得回報(bào),要讓醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)技術(shù)和知識(shí)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

除湖南省湘潭市外,北京協(xié)和醫(yī)院在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面的舉措也在此次發(fā)布會(huì)中被作為了范例。北京協(xié)和醫(yī)院副院長(zhǎng)韓丁表示,協(xié)和醫(yī)院堅(jiān)持適才適所,適類適法,健全人才工作體系。


醫(yī)院編制了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃,配套了相適宜的待遇,改革薪酬分配制度,主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識(shí)價(jià)值,實(shí)行了協(xié)議工資制和項(xiàng)目薪酬制,引育體制更加完善,激勵(lì)機(jī)制更加靈活。


同時(shí)改革職稱評(píng)聘制度,試點(diǎn)醫(yī)師類職稱增設(shè)了醫(yī)療型、教學(xué)型、醫(yī)教研復(fù)合型崗位。醫(yī)院也開(kāi)展了科研人員自主評(píng)審,使職稱晉升的通道越來(lái)越寬,醫(yī)師的職業(yè)前景也更加多樣。


聚焦6個(gè)方面推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展


下一步國(guó)家在推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展方面有哪些新考慮和打算?薛海寧在會(huì)上針對(duì)六個(gè)方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。


一是完善國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心的體制機(jī)制


要切實(shí)落實(shí)對(duì)區(qū)域醫(yī)療中心的投入、價(jià)格、醫(yī)保、薪酬分配等改革政策,真正把國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建成“醫(yī)改試驗(yàn)田”,確保優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠引得進(jìn)、留得住、用得好。


二是完善緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域醫(yī)共體運(yùn)行機(jī)制


積極穩(wěn)妥推進(jìn)人員、醫(yī)療業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、信息等方面的一體化管理,推進(jìn)醫(yī)??傤~付費(fèi)、結(jié)余留用、超出合理分擔(dān)的支付機(jī)制,能夠通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)確保大醫(yī)院放得下、基層接得住、群眾看得好病。


三是完善公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制


督促指導(dǎo)各地進(jìn)一步加大力度,因地制宜地推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn),動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,特別是優(yōu)先調(diào)整涉及到治療、護(hù)理、手術(shù)等這些體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的價(jià)格項(xiàng)目。還要健全完善復(fù)合式醫(yī)保支付方式,發(fā)揮醫(yī)保支付對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為的激勵(lì)約束作用,支持公立醫(yī)院通過(guò)提升技術(shù)服務(wù)獲得合理收入,進(jìn)一步強(qiáng)化公立醫(yī)院公益性導(dǎo)向。


四是推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革


薛海寧說(shuō),醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特點(diǎn)就是培養(yǎng)周期長(zhǎng)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重,所以我們要尊重醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)成果和辛勤付出,合理確定醫(yī)務(wù)人員薪酬水平,并且動(dòng)態(tài)調(diào)整,注重醫(yī)務(wù)人員的穩(wěn)定收入和有效激勵(lì)。


五是加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院的監(jiān)督管理,全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

持續(xù)開(kāi)展公立醫(yī)院績(jī)效考核,發(fā)揮好績(jī)效考核的指揮棒作用,引導(dǎo)公立醫(yī)院落實(shí)功能定位,提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。


六是提升人民群眾看病就醫(yī)獲得感


推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,提升醫(yī)療服務(wù)供給質(zhì)量,持續(xù)開(kāi)展改善就醫(yī)感受、提升患者體驗(yàn)主題活動(dòng)、實(shí)施全面提升醫(yī)療質(zhì)量行動(dòng)、進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)行動(dòng)、實(shí)施基層服務(wù)便民惠民十項(xiàng)舉措等。


“這些我們都有相關(guān)部署,通過(guò)這些努力為廣大群眾提供流程更連續(xù)、服務(wù)更高效、環(huán)境更舒適、態(tài)度更為體貼的衛(wèi)生健康服務(wù)?!毖幈硎?。


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