你想過跳槽嗎？

最近，濟南衛(wèi)健委網(wǎng)上發(fā)布了，濟南市衛(wèi)健委近期答復(fù)市第十八屆人大三次會議人大代表侯艷關(guān)于“公立醫(yī)院存在攫取企業(yè)醫(yī)院人才現(xiàn)象”等問題的建議，明確表示：各大醫(yī)院不要無序地相互挖人，不要瞄準(zhǔn)市內(nèi)，更不要瞄準(zhǔn)基層。

 

侯艷在建議中稱，公立醫(yī)院存在攫取企業(yè)醫(yī)院人才現(xiàn)象，使得企業(yè)醫(yī)院更加舉步維艱，建議公立醫(yī)院盡量不要挖同地區(qū)企業(yè)醫(yī)院醫(yī)生。

而濟南市衛(wèi)健委在3月18日作出的答復(fù)中也明確表示，《人力資源社會保障部國家衛(wèi)生健康委關(guān)于做好2020年縣級及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公開招聘高校畢業(yè)生工作的通知》要求：要切實加強人才交流的管理，禁止采取另建檔案等違規(guī)做法調(diào)入人員，禁止上級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)‘虹吸式’搶挖人才。

市衛(wèi)生健康委主要負(fù)責(zé)人在全市醫(yī)療管理工作會議上也明確要求：“要有全局意識，不要無序地相互挖人，不要瞄準(zhǔn)市內(nèi)，更不要瞄準(zhǔn)基層?！?/span>

對此，有網(wǎng)友表示，我在臨床一線工作了10年，月薪在6000-7000之間，平日里不省吃儉用都不夠家庭開支。收入一直這么低，有好的機會肯定會考慮跳槽。若醫(yī)院真的想要留住人才，提高醫(yī)生的福利待遇才是關(guān)鍵。

一個已經(jīng)有好待遇的地方跟一個待遇現(xiàn)在不怎么好以后也未必趕得上的地方，是個人都知道該選啥，待遇提不上去想留住人，想啥呢？

國家早有明文：禁止上級醫(yī)院“虹吸式”搶挖人才

對于醫(yī)院來說，要解決人才瓶頸的措施通常無外乎：外引內(nèi)培，要么從外“挖人”，要么通過內(nèi)部路徑培養(yǎng)。但醫(yī)務(wù)人員的成長周期較長，骨干醫(yī)生尤其如此，因而，一些醫(yī)院寧肯冒著“不講武德”的風(fēng)險，也要“挖墻腳”，對于一些醫(yī)生來說，出于薪資待遇和個人發(fā)展的考量，也可能欣然跳槽。

譬如兩年前河南醫(yī)護集體跳槽鄭大一附院，就曾引發(fā)熱議。當(dāng)時就有人認(rèn)為，這樣的舉動有可能引發(fā)被挖醫(yī)院向其他基層醫(yī)療機構(gòu)“挖人”填補崗位空缺的沖動。從而對人才吸引力原本就不足的基層醫(yī)療發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)。

其實，為了保證基層醫(yī)療的健康發(fā)展，2020年國家衛(wèi)健委、人社部就曾聯(lián)合發(fā)文，明確提出，禁止上級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“虹吸式”搶挖人才。

在地方層面，2018年河南省衛(wèi)健委也曾印發(fā)《關(guān)于確保基層衛(wèi)生人才隊伍穩(wěn)定的通知》，明確一系列硬標(biāo)準(zhǔn)，對規(guī)范基層人才合理流動劃出紅線，遏制衛(wèi)生人才非正常流動。

該省提出，各級衛(wèi)生部門要加強對人才流動和人才檔案的管理，禁止采取另建檔案等違規(guī)做法調(diào)入人員。

若上級醫(yī)院確實需要從基層挖人，則需要對流動人才前期培養(yǎng)的投入進(jìn)行合理補償，對未經(jīng)同級行政主管部門批準(zhǔn)從下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)調(diào)入人員的單位，要按工作年限每年20萬元的標(biāo)準(zhǔn)補償給下級調(diào)出單位作為人才培養(yǎng)費。

即便如此，也無法完全阻止上級醫(yī)院對下級醫(yī)院人才的“虹吸”。

“縣里醫(yī)生平均工資6000元，而到省里就上萬元了”，一位縣醫(yī)院院長曾無奈道：有些本科畢業(yè)生來基層工作幾年，剛到了能獨當(dāng)一面時，便迫不及待跳槽。

“不管是公立醫(yī)院之間相互挖人，還是私立醫(yī)療機構(gòu)從公立醫(yī)院挖人，都不應(yīng)該采取破壞性的，整個學(xué)科一鍋端的方式。應(yīng)該采取更加智慧，更加溫和的挖人方法?！?018年2月，知名婦產(chǎn)科專家段濤教授在《創(chuàng)業(yè)日記之致公立醫(yī)院院長的一封信》中如是提到。

大樹之下寸草不生，總是不好的。

在段濤看來，挖人是要有分寸的，是要講究手法的，可以是大動作，但是要小切口，這樣不會引起震蕩，頂多會引起暫時的陣痛。

首先，無序地相互挖人，特別是瞄準(zhǔn)市內(nèi)和基層，對于整個醫(yī)療體系的穩(wěn)定和發(fā)展都是不利的。這不僅可能導(dǎo)致人才資源的過度集中，使得一些基層或較小規(guī)模的醫(yī)院面臨人才短缺的困境，更可能破壞醫(yī)療服務(wù)的均衡性，使得一些地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降。

其次，這種行為也可能引發(fā)醫(yī)療行業(yè)的惡性競爭，使得醫(yī)院更加注重短期的人才爭奪，而忽視了長期的人才培養(yǎng)和發(fā)展。這對于醫(yī)療行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展顯然是不利的。

對此，2023年12月25日，財政部、國家衛(wèi)生健康委、國家醫(yī)保局、國家中醫(yī)藥局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》。文件明確要求加強基本建設(shè)項目管理，嚴(yán)禁公立醫(yī)院舉債建設(shè)和超標(biāo)準(zhǔn)裝修，規(guī)范基本建設(shè)項目的全過程管理。加強多院區(qū)建設(shè)管理，嚴(yán)禁未批先辦、未批先建，堅決杜絕無序擴張。

對于被“挖墻腳”的下級醫(yī)院，則需要強化自身的“硬實力”，從而去吸引更多優(yōu)秀的人才——

比如基層醫(yī)療機構(gòu)，深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，通過醫(yī)保等手段引導(dǎo)、完善分級診療都是切入點；比如民營醫(yī)院，回歸醫(yī)療本質(zhì)，找好定位、打造特色?？频榷际切枰伎嫉膯栴}。

當(dāng)然，最最重要的是，待遇問題。

為何呢？

畢竟大家上班、工作都是為了賺錢，養(yǎng)活自己！

來 源 | 綜合整理自濟南衛(wèi)健委、看醫(yī)界

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